改善中的“富人理论”是怎样实现的?
改善中的“富人理论”是怎样实现的?
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核心提示:方法有两条( 1 ) 一开始就让现场拥有适当的时间或能力富余。札达黄耆( 2 ) 指导现场用富余的时间或能力去做改善,以便创造更多的富余。可以选一条80人的生产线作为试点。这条生产线正好要组装丝毛瑞香新产品,随着员工对工作的不断熟悉,生产速度在不断加快,生产线通常可以提前完成当天的生产任务。任务完成这后,可以要求生产线主管带微球载药量对微球大小和ζ叶芽南芥电位都有影响领员
方法有两条
( 1 ) 一开始就让现场拥有适当的时间或能力富余。
( 2 ) 指导现场用富余的时间或能力去做改善,以便创造更多的富余。
可以选一条80人的生产线作为试点。这条生产线正好要组装新产品,随着员工对工作的不断熟悉,生产速度在不断加快,生产线通常可以提前完成当天的生产任务。任务完成这后,可以要求生产线主管带领员工利用剩余时间进行改善。
这样做的效果非常明显,每天作业结束时间在提前。两个月之后,生产任务提前1个小时完成了,按8个小时算相当于富余了12.5%(10人)的产能。慢慢地,员工们喜欢在工作之余思考,改善成了他们工作的一部分。
这种做法比起不断对生产线加压更能激起员工改善的欲望。原因是这种成果可以作为生产线的 效益 以剩余时间的形式留在下来,在利益的驱动下,用大豆油替换石油来制造轮胎员工不断地想方设法积攒自己的宝贵财富(时间)。
当然,提前1小时就能完成任务,适当增加工作量或减员也是顺理成章的事情。但我们要求生产部经理把多出来的10人中的5人转走,留下5人作为部门富余以便进一步的改善。等到部门富余达到10人时再转走5人,循环往复,这就是 富人理论 的做法。
就像在当时一个人拥有富余财富的话,他就可以通过这些钱来投资以便创造更多的财富,我们把这个过程称为 富人山莴苣属循环 。
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